Jak zawsze i wszędzie dogadać się z (prawie) każdym? Z tematyką temperamentów spotkałem się po raz pierwszy „na poważnie” na jednym ze szkoleń z zakresu zarządzania. Wtedy temat mnie zainteresował natomiast prawdziwa fascynacja nastąpiła w trakcie lektury „Osobowość Plus” Florence Littauer. To wręcz niesamowite, jak znajomość typów temperamentów pomaga lepiej Read more…
Spotkania firmowe to w wielu przypadkach strata czasu. Wiele z nich mogłoby się w ogóle nie odbyć. I byłoby o z korzyścią dla efektywności i wyników firmy. Źle zorganizowane spotkanie to strata czasu, energii i pieniędzy. Co zatem zrobić, aby spotkanie było efektywne? Sprawdź te 7 wskazówek. 1. Zaproś na Read more…
„Krótki Kurs Zarządzania Czasem” to rozwiązanie zaprojektowane z myślą o osobach, które chcą osiągnąć więcej w krótszym czasie… a może nawet pokusić się o to, aby dzięki lepszej organizacji… pracować mniej i mieć więcej wolnego czasu. Wielką zaletą tego kursu jest jego praktyczność i prostota. Studiuję efektywność osobistą i zarządzanie Read more…
Transcription in English: When planning your time and prioritizing tasks, remember the 60/20/20 rule. This is an extended version of the „pareto principle” that you may know. It’s a rule that says that 80% of your activities give you 20% results and vice versa. 20% of these highly profitable tasks Read more…
How to deal with tasks that distract you from your priorities? Time management & Productivity. The video is part of the „Quick Time Management Course For The Busy”. Link to the course here. Please and thank you in advance for comments and sharing 🙂 —Zarządzanie czasem i produktywność. Jak radzić sobie Read more…
Jak radzić sobie z zadaniami które przychodzą do nas w ciągu dnia i które nie były przez nas wcześniej zaplanowane, a odciągają nas od priorytetów? Transkrypcja: Jak radzić sobie z zadaniami które przychodzą do nas w ciągu dnia i które nie były przez nas wcześniej zaplanowane? Wspomniałem wcześniej o tym Read more…
Jeśli śledziłeś poprzednie wpisy o temperamentach to wiesz, że mamy cztery podstawowe typy: Towarzyski sangwinik– ekstrawertyczny optymista, dla którego życie to zabawa i który nie przestaje mówić. Energiczny choleryk– ekstrawertyczny lider, który lubi przejmować dowodzenie, ale bywa zbyt apodyktyczny. Perfekcyjny melancholik– introwertyczny pesymista z zadatkami na geniusza. Uzdolniony i wrażliwy, Read more…
Motywować czy przestać demotywować? Co zrobić by poprawić wydajność pracowników? Zdać się na instynkt czy też szukać profesjonalnych narzędzi, by osiągnąć sukces? Jakim być liderem by tworzyć zespół ludzi zaangażowanych i solidnych? Co zrobić by tym którym się nie chce pracować, wreszcie się zachciało? Czy kluczem do rozwiązania problemu jest Read more…
Artykuł oryginalnie opublikowany w 2007 roku Zarządzanie to „dziś” a przywództwo to „jutro” organizacji. Pojęcia zarządzania i przywództwa często, dość błędnie traktowane są jako tożsame i używane zamiennie. W rzeczywistości jednak różnice między nimi są znaczące. W największym skrócie można powiedzieć, że przywództwo dotyczy „jutra” natomiast zarządzanie to „dziś” (teraz) Read more…
Ogólna charakterystyka Melancholika Perfekcyjny melancholik to introwertyczny pesymista z zadatkami na geniusza. Podstawowe pragnienie melancholika to perfekcja, a jego motto brzmi “przyjrzyjmy się szczegółom.” Melancholik ma również potrzebę gromadzenia: informacji, danych, pieniędzy. Generalnie wszelkich zasobów. Jednocześnie stara się być tajemniczy. Główne potrzeby emocjonalne melancholika to porządek i dokładność, wrażliwość, cisza Read more…