Przywództwo w świetle dzisiejszych czytań: Misja firmy Lideruj a służba Bogu Dzisiejsze czytania idealnie wpisują się w to, jak rozumiem przywództwo i jak to rozumienie jest zakorzenione w misji firmy Lideruj. Chciałbym podzielić się z Wami moją refleksją na ten temat. Pierwsze czytanie: Mądrość Syracha – Przygotowanie na trudności Pierwsze Read more…
Jak zawsze i wszędzie dogadać się z (prawie) każdym? Z tematyką temperamentów spotkałem się po raz pierwszy „na poważnie” na jednym ze szkoleń z zakresu zarządzania. Wtedy temat mnie zainteresował natomiast prawdziwa fascynacja nastąpiła w trakcie lektury „Osobowość Plus” Florence Littauer. To wręcz niesamowite, jak znajomość typów temperamentów pomaga lepiej Read more…
Transcription: Let us now look at one of the basic concepts related to self-management in time and planning, the so-called eisenhower matrix. The eisenhower matrix is a way of thinking, looking at and prioritizing tasks. Eisenhower suggests such an approach: at the top we have matters that are important and Read more…
Transcription in English: When planning your time and prioritizing tasks, remember the 60/20/20 rule. This is an extended version of the „pareto principle” that you may know. It’s a rule that says that 80% of your activities give you 20% results and vice versa. 20% of these highly profitable tasks Read more…
How to deal with tasks that distract you from your priorities? Time management & Productivity. The video is part of the „Quick Time Management Course For The Busy”. Link to the course here. Please and thank you in advance for comments and sharing 🙂 —Zarządzanie czasem i produktywność. Jak radzić sobie Read more…
Jak radzić sobie z zadaniami które przychodzą do nas w ciągu dnia i które nie były przez nas wcześniej zaplanowane, a odciągają nas od priorytetów? Transkrypcja: Jak radzić sobie z zadaniami które przychodzą do nas w ciągu dnia i które nie były przez nas wcześniej zaplanowane? Wspomniałem wcześniej o tym Read more…
Jeśli śledziłeś poprzednie wpisy o temperamentach to wiesz, że mamy cztery podstawowe typy: Towarzyski sangwinik– ekstrawertyczny optymista, dla którego życie to zabawa i który nie przestaje mówić. Energiczny choleryk– ekstrawertyczny lider, który lubi przejmować dowodzenie, ale bywa zbyt apodyktyczny. Perfekcyjny melancholik– introwertyczny pesymista z zadatkami na geniusza. Uzdolniony i wrażliwy, Read more…
Artykuł oryginalnie opublikowany w 2007 roku Zarządzanie to „dziś” a przywództwo to „jutro” organizacji. Pojęcia zarządzania i przywództwa często, dość błędnie traktowane są jako tożsame i używane zamiennie. W rzeczywistości jednak różnice między nimi są znaczące. W największym skrócie można powiedzieć, że przywództwo dotyczy „jutra” natomiast zarządzanie to „dziś” (teraz) Read more…
Ogólna charakterystyka Melancholika Perfekcyjny melancholik to introwertyczny pesymista z zadatkami na geniusza. Podstawowe pragnienie melancholika to perfekcja, a jego motto brzmi “przyjrzyjmy się szczegółom.” Melancholik ma również potrzebę gromadzenia: informacji, danych, pieniędzy. Generalnie wszelkich zasobów. Jednocześnie stara się być tajemniczy. Główne potrzeby emocjonalne melancholika to porządek i dokładność, wrażliwość, cisza Read more…
Spokojny flegmatyk to introwertyczny mediator, który uchyla się przed życiowymi ciosami. Flegmatycy są sympatyczni i przyjaźni. Uwielbiają swobodny styl. Nie spieszą i nie stresują się zbytnio. Są pogodzeni z rzeczywistością i nie odczuwają potrzeby jej zmiany. Wolą dostosować się do otoczenia niż przewozić, ale wykazują się żelazną wolą, która może Read more…