Co to oznacza być efektywnym liderem?

Na czym w praktyce polega skuteczne przywództwo?

To pytania, które na co dzień zadaje sobie wielu prezesów i szefów firm. Mają bowiem świadomość, że ich otoczenie oczekuje od nich rzeczy wyjątkowych: znalezienia rozwiązania złożonych, niezrozumiałych dla innych problemów, wykazywania się charyzmą i zdolnością przewidywania. Jednocześnie wielu liderów potrafi dostrzec nie tylko własne atuty i silne strony, ale również swoje słabości.

25 lat doświadczeń w pracy nad przywództwem zebranych w jednej niezwykłej książce!

1. Wprowadzaj członków zespołu w role, które im przydzielasz

2. Rozpoznawaj i neutralizuj tendencje odśrodkowe w grupie

3. Oceń swoje umiejętności -- test kompetencji lidera

O tym, jak trudno jest kierować ludźmi, przekonujesz się dopiero, kiedy sam stajesz się liderem zespołu. Czarny scenariusz wygląda mniej więcej tak: nie udaje Ci się porwać zespołu do pracy nad wspólnym celem. Ludzie nie akceptują ról i zadań, które im powierzasz. Nie wykazują inicjatywy. Mówią: "Nie da się" -- i umywają ręce. Większość pracy musisz wykonać w pojedynkę. Sprawców zła nie da się ustalić, bo jedni zrzucają odpowiedzialność na drugich. Nie masz wyjścia -- musisz sobie z tym poradzić.

1. Sprawdź, czy Twoja firma naprawdę motywuje ludzi do pracy

2. Stwórz organizację zorientowaną na ludzi

3. Poznaj korporacje zbudowane na wzajemnym zaufaniu: Southwest Airlines, Cisco Systems, AES

Z pewnością znasz firmy, których pracownicy są kompetentni, dbają o interes całej organizacji i chętnie podejmują się nowych zadań. Te firmy potrafią korzystać z ludzkich talentów. Zapewne widziałeś też firmy pełne bystrych, ciężko pracujących i przyzwoitych ludzi, którzy mimo wszystko nie osiągają dobrych wyników, ponieważ organizacja nie pozwala im zabłysnąć i zniechęca do wysiłku. Ile takie firmy mogłyby osiągnąć, gdyby zamiast podcinać pracownikom skrzydła, zaczęły oddziaływać na nich pozytywnie?

Dobry lider uczy ludzi, jak grać w jednej drużynie. Potrafi logicznie dzielić pracę na zadania i zabezpieczać niezbędne zasoby. Porozumiewa się otwarcie i bez niedomówień. Zachęca do stawiania pytań. Sprawia, że członkowie zespołu myślą o sobie pozytywnie. Pozwala im samodzielnie filtrować informacje. Zawsze dotrzymuje zobowiązań i oczekuje tego samego w zamian.

Niełatwo jest przestrzegać wszystkich tych zasad jednocześnie. Gdyby zarządzanie zespołem było takie proste, świat roiłby się od doskonałych przywódców.

"Podejmowanie decyzji i zarządzanie ludźmi w biznesie i administracji" to:

1. książka o sprawowaniu władzy w organizacji;

2. klasyczna lektura studentów zarządzania, ekonomii, socjologii, psychologii, nauk politycznych i prawa;

3. wiekopomne dzieło nagrodzone Noblem w 1978 roku;

4. tom zawierający pionierską teorię wyboru i podejmowania decyzji w odniesieniu do administracji;

5. esencja współczesnej wiedzy o organizacji, zbudowana na podstawie koncepcji Taylora, Fayola, Gulicka i Urwicka.

Kierując ludźmi i kładąc nacisk na wyniki, potrzebujesz wsparcia ze strony otoczenia. Doskonałym jego źródłem mogą być Twoi pracownicy: są na wyciągnięcie ręki, lecz wyzwolenie ich pełnego potencjału wymaga wiele wysiłku także od Ciebie.

Menedżerowie realizują wyznaczone cele dzięki współpracy z ludźmi. Możesz osiągnąć więcej, pod warunkiem, że każdy członek Twojego zespołu będzie pracował bardziej efektywnie. Spraw, by pracownicy nie ograniczali się do wykonywania poleceń, lecz dążyli do doskonałości we wszystkim, co robią.

Wydobądź ze swoich pracowników wszystko, co najlepsze

1. Naucz się motywować ludzi i zespoły

2. Rozwijaj kompetencje pracowników

3. Jasno określaj cele i zadania

Największym atutem przedsiębiorstwa nie jest majątek, produkty i zasoby finansowe -- są nim pracownicy. Bez nich upadnie każdy, nawet najdoskonalszy i najlepiej finansowany projekt. Firmy, w których pracownicy są odpowiednio traktowani, osiągają imponujące wyniki. Pracownicy przychodzą do pracy z przyjemnością, ich morale jest silne, a wydajność wciąż rośnie. Odpowiednio zmotywowani ludzie wnoszą do działalności firmy swoje najlepsze idee i czują współodpowiedzialność za przedsiębiorstwo. Niestety -- brak umiejętności odpowiedniego motywowania podwładnych to jedna z najczęstszych pięt achillesowych współczesnych menedżerów.

1. Wyznacz sobie cele

2. Wykorzystaj swoje talenty i umiejętności

3. Określ priorytety i normy

Z upływem czasu życie staje się coraz bardziej skomplikowane. Beztroskie lata dzieciństwa, szkoły i studiów odchodzą w przeszłość, a zastępuje je pełne stresów życie zawodowe. Brakuje nam wolności, swobody i radości. Rzadziej cieszymy się z tego, co kiedyś było tak ważne. Próbujemy usprawiedliwiać się nadmiarem zajęć, zbyt małą ilością czasu i nawałem obowiązków. Czy na pewno tak jest? Czy przypadkiem nie poddajemy się prozie życia tylko dlatego, że nie widzimy innego wyjścia i biernie akceptujemy istniejący stan rzeczy? Może po prostu nie znamy sposobów uporządkowania chaosu, w jakim tkwimy, gdy świat wokół nas bez opamiętania pędzi do przodu?