1. Skończ z wymówkami

2. Przejmij inicjatywę

3. Bądź wsparciem dla swojego zespołu

4. Pokaż szefowi, co potrafisz

Koniec z biernym wykonywaniem poleceń przełożonych! Czas przejąć stery i wykazać się inicjatywą. Umiejętność zarządzania samym sobą i radzenia sobie w chwilach kryzysu to olbrzymi atut każdego menedżera. Firmy najbardziej cenią pracowników potrafiących dokonać właściwej oceny sytuacji i odważnie podejmujących się samodzielnego rozwiązywania problemów. Nie pozwól, żeby inni byli lepsi od Ciebie. Poznaj techniki opracowane z myślą o ambitnych liderach -- takich jak Ty.

1. Jak ożywić beznadziejne szkolenie: wyżyj się na trenerach i rozbaw wszystkich do łez

2. Jaką obowiązkową postawę przyjąć na szkoleniu: udawaj, że wszystko wiesz, i mów tylko to, co jest politycznie poprawne

3. Jak zaakceptować status quo: nawet nie próbuj wdrażać w firmie tego, o czym była mowa na szkoleniu

Zacznijmy od tego, kto tej książki nie powinien czytać:

1. Żaden teoretyk lubiący słuchać na szkoleniach, co robią idealni pracownicy w idealnych firmach. Jakże by się rozczarował, widząc, że szara rzeczywistość jest inna: nikt nie wdraża racjonalizatorskich pomysłów, relacje z przełożonymi są podszyte strachem, a stanowiska kierownicze obsadza się z klucza.

2. Żaden poważny trener. Po przeczytaniu tej książki mógłby stracić poczucie misji i etosu zawodowego i zamiast cieszyć się z kolejnych zleceń, snuć drętwe rozważania, czy życie ma sens.

3. Żaden poważny haerowiec, który w pocie czoła realizuje firmową inżynierię dusz, a nie potrafi na korytarzu powiedzieć pracownikowi "Dzień dobry!". Bo on jest taki... No taki, wiecie. Zwyczajny, szary i prozaiczny.

4. Żaden poważny dyrektor. Lektura zakłóciłaby jego fikcję zarządzania ludźmi. Przecież on wszystko wie najlepiej, więc po co tracić czas i pieniądze? Zresztą ma to w małym palcu.

Kij lub marchewka to tradycyjne narzędzia, które przychodzą na myśl menedżerowi, gdy rozważa problem motywacji. Przewagą kija jest oczywiście to, że mniej kosztuje i można go wielokrotnie używać. Zaś po zjedzonej marchewce nie ma śladu. Każdy menedżer (oprócz właścicieli firm) jest jednak także pracownikiem. Czy chciałby być motywowany w taki sposób, za pomocą powyższych, tradycyjnych narzędzi? Odpowiedź znajdziesz w specjalnym numerze "Harvard Business Review Polska".

To najbardziej kompleksowy zbiór wiedzy na temat motywacji. Światowi eksperci i praktycy ujawniają sekrety skutecznego motywowania i osiągania wyników: jak motywować najlepszych, dlaczego systemy wynagrodzeń zawodzą, skąd naprawdę bierze się demotywacja, dlaczego motywowanie przez cele zawodzi, jak motywować słabo opłacanych pracowników?

Kilka rad od Dale'a Carnagiego , autora książki "Jak zdobyć przyjaciół i zjednać sobie ludzi"

PODSTAWOWE ZASADY W KONTAKTACH Z LUDŹMI

1.) Nie krytykuj, nie potępiaj i nie pouczaj.

2.) Szczerze i ucziwie wyrażaj uznanie.

3.) Wzbudź w innych szczere chęci.

Książka sprzedana w łącznym ponad 20 milionowym nakładzie, przetłumaczona na wszystkie niemal języki świata. Teraz w formie audio!

Jak zdobyć przyjaciół i zjednać sobie ludzi" od momentu pojawienia się w 1937 r. poruszała swą niezwykłą treścią coraz to większe rzesze czytelników, wychodząc naprzeciw ich oczekiwaniom. Ciągła sprzedaż i wciąż nowe wydania dowodzą, że popularność ta nie była tylko przejściową modą. Dzieło Carnegie'go okazało się być bestsellerem wszechczasów.

U podstaw każdego sukcesu leży idea. Może to być pomysł na nowy produkt, rozwiązanie problemu, kampanię marketingową czy nowy biznes. Będąc kreatywnym i pomysłowym, rozwiniesz skrzydła i osiągniesz więcej. Sukces wielu ludzi, a nawet firm i organizacji to nie tylko kwestia wiedzy czy kapitału, ale przede wszystkim innowacyjność, pożądana umiejętność generowania pomysłów, których realizacja daje wiele życiowej satysfakcji i najczęściej wymierne korzyści finansowe. Barrie Hawkins odkrywa sposoby rozwijania kreatywności i pomysłowości.

Myślisz, że jesteś wolnym człowiekiem? Przypomnij sobie rzeczy, które mogłeś i powinieneś był zrobić, ale kiedy przyszło co do czego, zawahałeś się. Ambitne plany spełzły na niczym… i wszystko zostało po staremu. W Twoje żyły wsączyła się trucizna stagnacji i zobojętnienia. Uśpiła Cię tak sprytnie, że nawet nie zauważyłeś, kiedy opadły Ci powieki. Czas najwyższy ukłuć się w palec, wstać i nadrobić zaległości -- a więc wykorzystać okazje, które przepuściłeś, pójść do ludzi, do których nie poszedłeś, i zrobić wreszcie to, po co przybyłeś na tę planetę.

Nasze życie jest zdominowane przez prędkość, która spycha zdrowy rozsądek na margines. Gdy stoimy w korku, narasta w nas bezsilna złość. Uczyniliśmy z samochodów jeżdżące biura. Czujemy się odcięci od świata, gdy na parę minut wysiądzie internet. Denerwujemy się, gdy nie możemy się do kogoś dodzwonić. Ciągle poszerzamy zakres własnych obowiązków i czujemy się odpowiedzialni za coraz więcej spraw. A mniej więcej o 10.30 rano misternie zaplanowany dzień pracy przekształca się w chaotyczną krzątaninę.

Nie miej dłużej wątpliwości. To nie zmieni się samo. Pracy i zaległości przestanie przybywać dopiero wtedy, gdy powiesz "dość". I dopiero wtedy staniesz się panem własnego czasu.