Ta inspirująca książka zmienia sposób myślenia o kulturze korporacyjnej, przywództwie i rozwoju.

Nowatorski poradnik biznesowy przedstawiający wyjątkowy program Breakthrough, którym objęto tysiące pracowników takich firm, jak Procter&Gamble, Nike, Visa, PepsiCo, Wrigley i British Airways.

Autor opisuje zasady i filozofię, która kierowała poczynaniami wielkich przywódców. Podpowiada, w jaki sposób można wykorzystać ich doświadczenia w codziennej praktyce. Poszczególne rozdziały książki poświęcone są podstawowym aspektom przywództwa, począwszy od wiedzy, posiadanych umiejętności, poprzez charyzmę, ale i pokorę, skuteczne podejmowanie decyzji, a skończywszy na sprawnym porozumiewaniu się z podwładnymi.

Co to oznacza być efektywnym liderem?

Na czym w praktyce polega skuteczne przywództwo?

To pytania, które na co dzień zadaje sobie wielu prezesów i szefów firm. Mają bowiem świadomość, że ich otoczenie oczekuje od nich rzeczy wyjątkowych: znalezienia rozwiązania złożonych, niezrozumiałych dla innych problemów, wykazywania się charyzmą i zdolnością przewidywania. Jednocześnie wielu liderów potrafi dostrzec nie tylko własne atuty i silne strony, ale również swoje słabości.

25 lat doświadczeń w pracy nad przywództwem zebranych w jednej niezwykłej książce!

1.Znajdź cel, któremu chcesz się poświęcić

2. Sprowadź cel do wykonalnego planu działania

3. Dojdź do punktu, w którym poczujesz się gotów obrócić zamiary w czyny

Czujesz, że Twoje życie nie jest skrojone na właściwą miarę? Brakuje Ci wyzwań, planów, sukcesów? Snujesz wyobrażenia typu "jak by to było, gdybym już to miał"? Problem w tym, że to tylko ulotna wizja. Jeśli nie zaczniesz działać, ona szybko zniknie, pęknie jak bańka mydlana. Ale co tak naprawdę masz zrobić, żeby osiągnąć swój nowy cel? Czego potrzebujesz, by przejść od słów do czynów?

1. Wprowadzaj członków zespołu w role, które im przydzielasz

2. Rozpoznawaj i neutralizuj tendencje odśrodkowe w grupie

3. Oceń swoje umiejętności -- test kompetencji lidera

O tym, jak trudno jest kierować ludźmi, przekonujesz się dopiero, kiedy sam stajesz się liderem zespołu. Czarny scenariusz wygląda mniej więcej tak: nie udaje Ci się porwać zespołu do pracy nad wspólnym celem. Ludzie nie akceptują ról i zadań, które im powierzasz. Nie wykazują inicjatywy. Mówią: "Nie da się" -- i umywają ręce. Większość pracy musisz wykonać w pojedynkę. Sprawców zła nie da się ustalić, bo jedni zrzucają odpowiedzialność na drugich. Nie masz wyjścia -- musisz sobie z tym poradzić.

• Poznaj kluczowe elementy pracy menedżera
• Naucz się zarządzać personelem
• Rozwijaj swoje umiejętności

Objęcie stanowiska menedżera wiąże się z setkami nowych obowiązków i zmianą sposobu pracy. Nowo mianowany menedżer jest zwykle zachwycony awansem, ale też przerażony faktem, że jego praca będzie oceniana w oparciu o to, jak działają jego podwładni. A sztuka zarządzania ludźmi i delegowania obowiązków to na tym stanowisku umiejętność podstawowa, dlatego też początkujący menedżer powinien ją opanować jak najszybciej. Wbrew pozorom nie jest to łatwe. Wykorzystywanie w zarządzaniu podstawowego argumentu -- siły wynikającej ze stanowiska -- jest ogromnym błędem. Profesjonalny menedżer powinien zdobyć szacunek w inny sposób.

1. Sprawdź, czy Twoja firma naprawdę motywuje ludzi do pracy

2. Stwórz organizację zorientowaną na ludzi

3. Poznaj korporacje zbudowane na wzajemnym zaufaniu: Southwest Airlines, Cisco Systems, AES

Z pewnością znasz firmy, których pracownicy są kompetentni, dbają o interes całej organizacji i chętnie podejmują się nowych zadań. Te firmy potrafią korzystać z ludzkich talentów. Zapewne widziałeś też firmy pełne bystrych, ciężko pracujących i przyzwoitych ludzi, którzy mimo wszystko nie osiągają dobrych wyników, ponieważ organizacja nie pozwala im zabłysnąć i zniechęca do wysiłku. Ile takie firmy mogłyby osiągnąć, gdyby zamiast podcinać pracownikom skrzydła, zaczęły oddziaływać na nich pozytywnie?