Zniszczenie WTC w Nowym Jorku w dniu 11 września 2001 r. było bardziej niż przerażające. Jak mógł ktoś dokonać czynu, który przekracza moje wyobrażenia? Gdy następnie pojawiły się wiadomości o wągliku przesyłanym w poczcie - wszystkim, co mogłem zrobić, było pokiwanie głową z niedowierzaniem. Jak wiele złych wiadomości jesteśmy w stanie znieść? Wszystko to pogarszają jeszcze media, w których bez przerwy podaje się złe wiadomości i na okrągło je powtarza. Kończy się jeden program mówiący o wągliku i natychmiast zaczyna się następny, w którym dyskutuje się tę samą niepomyślną informację. Ile można znieść? Czy istnieją jeszcze jakieś dobre wiadomości?
Jedno z praw naukowych, potwierdzone doświadczalnie w biznesie i gospodarce, stwierdza, że źródłem większości osiąganych rezultatów jest bardzo mała część wysiłków. Powszechnie znane jako prawo Pareta, określa się je też jako zasadę 80/20, ponieważ odzwierciedla fakt, że 80% rezultatów pochodzi z 20% działań.
Dla przykładu, 80% naszych emaili wysyłamy do 20% odbiorców z naszej skrzynki adresowej. 20% ubrań, naszych ulubionych, ubieramy częściej w ponad 80% przypadków. Dochodzenia policyjne wskazują, że 80% wypadków jest powodowanych przez około 20% kierowców, a 80% wykroczeń popełnia 20% kryminalistów. W biznesie 80% zysków pochodzi od 20% klientów i ze sprzedaży 20% produktów.
Mój biologiczny ojciec pochodził ze świata akademików, świata, w którym błędy są odbierane jako zło i należy ich unikać. Bogatego ojca wychowała ulica. Dla niego błędy były okazją do nauczenia się czegoś, czego przedtem nie znał.
Istniało wiele powodów, dzięki którym bogaty ojciec przez wiele lat odnosił finansowe sukcesy. Na górze listy widniał jego stosunek do popełniania błędów.
Podobnie jak większość z nas, nie znosił popełniania ich, ale nie obawiał się tego.
Daniel Goleman w swoim artykule opublikowanym w Harvard Business Review „Co czyni Cię przywódcą?” w sposób niezwykle precyzyjny i wiarygodny rozwiewa mity na temat przywództwa. Udowadnia on, że nie tylko IQ oraz umiejętności techniczne (czyli potocznie „znajomość fachu”), ale to inteligencja emocjonalna oraz jej składniki mają decydującą rolę w określeniu, czy ktoś jest dobrym czy złym przywódcą.
Mężczyzna siedzi przy stole, je zupę z talerza. Obok siedzi kobieta, ogląda kolorowe pismo i rozmarzonym głosem mówi: "Ach, Zamachowski, jakiż on przystojny i te oczy....Taki męski, taki władczy". Mężczyzna zniecierpliwiony zrywa się od stołu i krzyczy: "Zamachowski, Zamachowski wszędzie Zamachowski. Otwieram gazetę Zamachowski, włączam telewizor Zamachowski" idzie do kuchni, chwyta za drzwi od lodówki i mówi: "Niedługo lodówkę otworzę i tam też będzie Zamachowski". Otwiera drzwi lodówki a tam autentycznie siedzi skulony Zbigniew Zamachowski i mówi: "Dzień dobry!"
Dlaczego większość z nas usiłuje zmieniać porządek tego świata (począwszy od rodziny, a skończywszy na politykach), zamiast cieszyć się własną jedyną i niepowtarzalną kreatywnością?
Jak by wyglądało twoje życie, gdybyś w ogóle nie odczuwał strachu? Jak jasno świeciłoby twoje światło, gdybyś uwolnił się ze wszelkich ograniczeń, czyniących cię małym?
(od ang. leader) - osoba lub organizacja przewodząca, stojąca na czele danej grupy. Cechą charakterystyczną lidera jest to, że ludzie lub organizacje same chcą go naśladować oraz łatwo poddają się jego przywództwu.
Czujesz, jakby czas przeciekał Ci przez palce? Szukasz metod usprawniających planowanie i kontrolę nad czasem a mimo to sytuacja nie ulega poprawie? Pytasz się co zrobić w takiej sytuacji? Zacznij od podstaw...
Tak, chcę rozwijać swoje zdolności przywódcze i dołączyć do grona tysięcy osób regularnie czytających Darmowy Biuletyn Lidera
Tak, chcę podnieść swoją efektywność i jakość działania przez cały dzień i chcę zaprenumerować Śniadanie Lidera - codzienny, motywujący i inspirujący cytat
